Author name: Outsellin

Monday.com

āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ monday.com āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ„āļĒāļĢāļđāđ‰

āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ monday.com āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļŠāļđāļ‡ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļĨāđ‰āļ§ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāđ€āļ”āđˆāļ™āļšāļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļāļąāļ™āļĄāļēāļāļ™āļąāļ āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ monday.com āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰ monday.com āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāļ™āļąāđ‰āļ™āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļīāļ˜āļĩ monday.com āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ›āļĢāđ€āļˆāļ„āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ—āļĩāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļŠāļ°āļ”āļ§āļāļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ monday.com āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ: 1.āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™ Boards āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ—āļĩāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļĢāļ°āļ”āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļĢāļ°āļ”āļēāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‡āļēāļ™, āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ›āļĢāđ€āļˆāļ„, […]

Monday.com

āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļšāļīāļāļˆāđˆāļēāļĒāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™ monday.com

āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļšāļīāļāļˆāđˆāļēāļĒāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™Â monday.com āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ Board, Columns, Automations, āđāļĨāļ° Forms āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ™āļĩāđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļšāļīāļāļˆāđˆāļēāļĒāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™ monday.com āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļšāļīāļāļˆāđˆāļēāļĒāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™ monday.com 2. āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļē Columns āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĨāļąāļĄāļ™āđŒāļ™āļąāđ‰āļ™āđ†āđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđƒāļ” āđ€āļŠāđˆāļ™ 3. āļāļĢāļ­āļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ

Monday.com

āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļēāļšāļąāļāļŠāļĩ monday.com āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­

āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļēāļšāļąāļāļŠāļĩ monday.com āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āđ‚āļ”āļĒāļ—āļģāļ•āļēāļĄāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ āļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļšāļąāļāļŠāļĩ āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ Monday.com āļ„āļĨāļīāļāļ—āļĩāđˆ “Get Started” āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ›āļļāđˆāļĄāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ “Sign Up.”    – āļāļĢāļ­āļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āļ­āļĩāđ€āļĄāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāđāļĨāđ‰āļ§ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļāļĢāļ­āļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ­āļĩāđ€āļĄāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™

Monday.com

āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ (HR) āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āđāļĨāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ—āļēāļ‡āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ”āđ‰āļēāļ™āļĨāđˆāļēāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ” āļ—āļģāđ„āļĄāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļˆāļķāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļ āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ 1. āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļēāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļēāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āđ‚āļ”āļĒāđāļšāđˆāļ‡āļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āđ€āļŠāđˆāļ™ 2. āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš 3. āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§

sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales

7 āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2024

āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2024 āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2024 āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2024 āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ 1. āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđ€āļ”āđˆāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļŠāļąāđˆāļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ­āļĒāļēāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡:

sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales

āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒ

āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒ (Personal Branding) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļˆāļ”āļˆāļģāđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ•āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļ•āļąāļ§āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒ āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ„āļ”āđ‰ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļˆāļēāļāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ āđāļĨāļ°āđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļŠāļđāļ‡ āļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰: 1.

sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales

āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„

āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļēāļ”āđ€āļ”āļē āđāļĨāļ°āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļ—āļģāđ„āļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ 1. āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ āļ„āļ™āļĄāļąāļāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļĻāļąāļĒāļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨ āļŦāļēāļāļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ 2.

sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales

āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ

āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒ, āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļŠāļšāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē, āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ (CRM), āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī, āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI), āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ, āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ

sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales

āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ (Interactive Marketing) āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ

āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ (Interactive Marketing) āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ„āļ·āļ­ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđāļšāļšāļŠāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļē āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāļĢāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ‡āļˆāļļāļ”āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļąāļšāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđ„āļ”āđ‰ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ (Interactive Marketing) āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ° āļ—āļĩāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļąāļ™āļ—āđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ† āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāđāļšāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļĨāđ„āļ—āļĄāđŒ

sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales

āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ vs āđāļšāļšāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļšāļšāđ„āļŦāļ™āđ„āļ”āđ‰āļœāļĨāļāļ§āđˆāļē

āļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āđāļĨāļ° āđāļšāļšāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļ”āļĩāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ, āļ•āļĨāļēāļ”, āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļ•āđˆāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āđˆāļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ 1. āļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ (Traditional Sales Management) āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāđ‰āļ™āđ€āļ„āļĒāđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāđāļĨāđ‰āļ§āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•

Scroll to Top