Author name: Outsellin

sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales

7 āļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļ”āđˆāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‹āļĨāļŠāđŒāļĒāļļāļ„ New Normal āļ„āļ§āļĢāļĄāļĩ

āđ‚āļĨāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļāđ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ•āļēāļĄāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ™āļĩāđ‰ āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­ 7 āļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļ”āđˆāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‹āļĨāļŠāđŒāļĒāļļāļ„ New Normal 1. āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ (Tech Savvy) āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđ€āļŠāđˆāļ™ CRM, Social […]

sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales

āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ›āļĢāļąāļšāļ§āļīāļ–āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§

āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āļāļąāļš āđ‚āļĨāļāļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ•āļēāļĄāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļˆāļķāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāļ™āļ•āđˆāļ­āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– āļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ, āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ, āđāļĨāļ° āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļˆāļķāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰ āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ§āļīāļ–āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™

sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales

āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ‚āļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ­āļĒāļēāļāļ‹āļ·āđ‰āļ­

āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ­āļĒāļēāļāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒ āđāļ•āđˆāļāđ‡āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļēāļāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰ āļŦāļēāļāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļ°āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļ™āļļāļāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ­āļĒāļēāļāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆāļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļąāļāļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āļˆāļļāļ” āđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ‚āļ­āļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļš āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ 1. āļāļēāļĢāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē (Customer Needs

sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales

12 āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļīāļ”āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž

12 āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļīāļ”āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ™āļĩāđ‰āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­ 12 āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļīāļ”āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāļ‚āļēāļĒāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž 1.

sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales

āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āđƒāļ™āļāđˆāļēāļĒāļ‚āļēāļĒ

āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āđƒāļ™āļāđˆāļēāļĒāļ‚āļēāļĒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļ•āļąāļ§āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ, āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ, āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āļāļĢāļ°āļ—āļąāđˆāļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāđ€āļ­āļ‡ āļŦāļēāļāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āđƒāļ™āļāđˆāļēāļĒāļ‚āļēāļĒāļˆāļķāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļēāļĻāļąāļĒāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ, āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ, āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒ āļ—āļģāđ„āļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩ āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āđƒāļ™āļāđˆāļēāļĒāļ‚āļēāļĒ āļ§āļīāļ˜āļĩāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āđƒāļ™āļāđˆāļēāļĒāļ‚āļēāļĒ 1. āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§ āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļœāļīāļ”āļ›āļāļ•āļīāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ

Example OKRs, How-to OKRs

āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ

āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ, āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē, āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒ āļ—āļģāđ„āļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­ (Trust): āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļˆāļēāļāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļˆāļĢāļīāļ‡āļšāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļ§āđ‰āļēāļ‡: āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļŠāđˆāļ™ Facebook, Instagram, Twitter, TikTok, āļŦāļĢāļ·āļ­

Monday.com, sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ

āļšāļ—āļšāļēāļ— āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

āļšāļ—āļšāļēāļ—āđāļĨāļ°āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļšāļ—āļšāļēāļ— āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļĄāļĩāļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ 1. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē (Relationship Building) āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđāļ„āđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‹āđ‰āļģāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđāļĨāļ°āđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļ™āđƒāļ™āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē

Example OKRs, How-to OKRs

āđ€āļ„āļĨāđ‡āļ”āļĨāļąāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ

āđ€āļ„āļĨāđ‡āļ”āļĨāļąāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđāļĨāļ°āļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ§āđˆāļēāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ›āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ™āļąāđ‰āļ™āđ† āđ€āļ„āļĨāđ‡āļ”āļĨāļąāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āļĄāļĩāļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ 1. āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰ āļ„āļļāļ“āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļąāļāļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļāđˆāļ­āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē, āļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™, āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢ: āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ: āļāļēāļĢāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđāļĨāļ°āļ›āļąāļāļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē 2. āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē (Value Proposition)

Monday.com, sales team performance tracking, āļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ Sales, āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ

āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļ‚āļēāļĒāļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨ

āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļ‚āļēāļĒāļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ›āļāļ•āļī āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāđāļ„āđˆāļāļēāļĢāļžāļšāļ›āļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļ­āļĩāļāļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ™āļĩāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž 1. āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļēāļĒ 2. āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒ 3. āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ 4. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē 5. āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ

Example OKRs, How-to OKRs

āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ

āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨ āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ•āļēāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ—āļģāđ„āļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩ āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒ āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢ āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ•āļēāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†

Scroll to Top