การใช้ monday.com ในการจัดการโครงการ HR (Human Resources) เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการช่วยจัดระเบียบงาน, ติดตามความคืบหน้าของโครงการ, และเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารภายในทีม HR และบุคคลากรในองค์กร. monday.com เป็นแพลตฟอร์มการทำงานที่สามารถปรับแต่งให้เหมาะสมกับกระบวนการทำงานของทีม HR ได้หลากหลายรูปแบบ 2. ใช้เทมเพลตที่เหมาะสม monday.com มีเทมเพลตที่หลากหลาย ซึ่งสามารถช่วยให้คุณเริ่มต้นได้เร็วขึ้น […]
การทำประเมินหลังสัมภาษณ์งานโดยใช้ Monday.com เป็นเครื่องมือในการจัดการและติดตามกระบวนการสัมภาษณ์ สามารถช่วยให้กระบวนการมีความเป็นระเบียบ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถติดตามความคืบหน้าของการสัมภาษณ์แต่ละคนได้ง่ายๆ และทำการประเมินได้อย่างชัดเจน ดังนี้คือขั้นตอนการสร้างการประเมินหลังสัมภาษณ์ใน Monday.com 1. สร้างบอร์ดใหม่สำหรับการประเมินหลังสัมภาษณ์ 2. กำหนดคอลัมน์ 3. เพิ่ม subitem เพื่อระบุผู้ประเมินและคะแนนการประเมิน 4. แยกกลุ่มการประเมินตามสถานะ การแยกกลุ่มการประเมินตามสถานะสามารถทำได้โดยการใช้ฟังก์ชัน Automations เพื่อจัดการ
การใช้ monday.com เพื่อการติดตามการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน สามารถทำให้การจัดการและติดตามข้อมูลเป็นไปอย่างมีระเบียบและมีประสิทธิภาพ ด้วยการตั้งค่า Boards, Views, Automations และการรายงานที่เหมาะสม สามารถทำให้กระบวนการการประเมินผลเป็นไปอย่างราบรื่น นี่คือวิธีการที่สามารถใช้ monday.com เพื่อการติดตามการประเมินผล: 1. การสร้างและตั้งค่า Boards 2. เพิ่ม Columns ใน
จัดการข้อมูลพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย monday.com monday.com เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการจัดการข้อมูลพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นบริษัทขนาดเล็กหรือใหญ่ monday.com สามารถช่วยให้คุณสร้างระบบการจัดการทรัพยากรบุคคล (HR) ที่เป็นระบบ มีประสิทธิภาพ และปรับแต่งได้ตามความต้องการขององค์กรของคุณ เหตุผลที่ควรใช้ monday.com ในการจัดการข้อมูลพนักงาน วิธีใช้งาน monday.com ในการจัดการข้อมูลพนักงาน ตัวอย่างการใช้ monday.com ในการจัดการข้อมูลพนักงาน
การใช้งาน monday.com เพื่อการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน สามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการกระบวนการสรรหาและการคัดเลือกพนักงานให้มีระเบียบและคล่องตัวมากขึ้น นี่คือวิธีการตั้งค่าและใช้งาน monday.com สำหรับการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน 1. การตั้งค่า Workspace และ Boards 2. การตั้งค่า Columns ใน Board 3. การเพิ่มข้อมูลผู้สมัคร 4.
การใช้ monday.com สำหรับการจัดการงานและพนักงานในแผนก HR สามารถช่วยให้กระบวนการต่าง ๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตั้งแต่การติดตามกิจกรรมการทำงานของพนักงานไปจนถึงการจัดการโครงการต่าง ๆ ในแผนก HR นี่คือคู่มือการใช้ monday.com สำหรับ HR 1. เริ่มต้น “การใช้ monday.com” 2.
กลยุทธ์ทำ Digital Transformation (DX) หรือ การปรับเปลี่ยนทางดิจิทัลให้สำเร็จและ “ปัง” (เติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ) จำเป็นต้องวางกลยุทธ์ที่รอบคอบ โดยสามารถแบ่งกลยุทธ์ออกเป็นขั้นตอนต่างๆ และแต่ละธุรกิจดิจิทัลก็จะมีแนวทางการปรับใช้ที่แตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับลักษณะของอุตสาหกรรมและตลาดเป้าหมาย Photo by Luis Benito on Unsplash กลยุทธ์ทำ Digital Transformation
ความท้าทายของ Digital Transformation (การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล) เป็นกระบวนการที่องค์กรต่างๆ ใช้เทคโนโลยีเพื่อพัฒนา และปรับปรุงการดำเนินงาน, การสร้างประสบการณ์ของลูกค้า, และโมเดลธุรกิจโดยรวม เพื่อให้มีความสามารถในการแข่งขันในยุคดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม การดำเนินการ Digital Transformation มักมีความท้าทายหลายประการ ซึ่งสามารถอธิบายได้ ดังนี้ 1. การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงจากภายในองค์กร (Resistance to Change)
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (Digital Transformation) ส่งผลกระทบต่อทุกคนในหลาย ๆ ด้าน ทั้งในชีวิตส่วนตัวและการทำงาน 1. การทำงานและอาชีพ 2. การศึกษาและการเรียนรู้ 3. การสื่อสารและความสัมพันธ์ 4. การบริโภคและการใช้ชีวิต 5. การบริหารจัดการและความปลอดภัย สรุป การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรทุกขนาด
Digital Transformation (การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล) หมายถึง กระบวนการที่องค์กรหรือธุรกิจนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุงวิธีการดำเนินงาน การให้บริการ การสร้างคุณค่าใหม่ ๆ และการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันในยุคดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้หมายถึงแค่การนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้เท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงการเปลี่ยนแปลงในด้านกระบวนการทางธุรกิจ การวางแผนกลยุทธ์ การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร และการพัฒนาทักษะของพนักงานให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีและแนวโน้มใหม่ ๆ ส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล มีดังนี้
