การใช้ monday.com สำหรับการจัดการงานและพนักงานในแผนก HR สามารถช่วยให้กระบวนการต่าง ๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตั้งแต่การติดตามกิจกรรมการทำงานของพนักงานไปจนถึงการจัดการโครงการต่าง ๆ ในแผนก HR นี่คือคู่มือการใช้ monday.com สำหรับ HR 1. เริ่มต้น “การใช้ monday.com” 2. […]
กลยุทธ์ทำ Digital Transformation (DX) หรือ การปรับเปลี่ยนทางดิจิทัลให้สำเร็จและ “ปัง” (เติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ) จำเป็นต้องวางกลยุทธ์ที่รอบคอบ โดยสามารถแบ่งกลยุทธ์ออกเป็นขั้นตอนต่างๆ และแต่ละธุรกิจดิจิทัลก็จะมีแนวทางการปรับใช้ที่แตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับลักษณะของอุตสาหกรรมและตลาดเป้าหมาย Photo by Luis Benito on Unsplash กลยุทธ์ทำ Digital Transformation
ความท้าทายของ Digital Transformation (การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล) เป็นกระบวนการที่องค์กรต่างๆ ใช้เทคโนโลยีเพื่อพัฒนา และปรับปรุงการดำเนินงาน, การสร้างประสบการณ์ของลูกค้า, และโมเดลธุรกิจโดยรวม เพื่อให้มีความสามารถในการแข่งขันในยุคดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม การดำเนินการ Digital Transformation มักมีความท้าทายหลายประการ ซึ่งสามารถอธิบายได้ ดังนี้ 1. การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงจากภายในองค์กร (Resistance to Change)
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (Digital Transformation) ส่งผลกระทบต่อทุกคนในหลาย ๆ ด้าน ทั้งในชีวิตส่วนตัวและการทำงาน 1. การทำงานและอาชีพ 2. การศึกษาและการเรียนรู้ 3. การสื่อสารและความสัมพันธ์ 4. การบริโภคและการใช้ชีวิต 5. การบริหารจัดการและความปลอดภัย สรุป การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรทุกขนาด
Digital Transformation (การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล) หมายถึง กระบวนการที่องค์กรหรือธุรกิจนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุงวิธีการดำเนินงาน การให้บริการ การสร้างคุณค่าใหม่ ๆ และการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันในยุคดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้หมายถึงแค่การนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้เท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงการเปลี่ยนแปลงในด้านกระบวนการทางธุรกิจ การวางแผนกลยุทธ์ การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร และการพัฒนาทักษะของพนักงานให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีและแนวโน้มใหม่ ๆ ส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล มีดังนี้
เทคนิคการใช้งานฟีเจอร์ที่มีประโยชน์ monday.com ให้มีประสิทธิภาพสูงสุดในการทำงานสามารถทำได้หลายวิธีผ่านฟีเจอร์ต่าง ๆ ที่ช่วยเพิ่มความสะดวกและประสิทธิภาพในการจัดการงาน ต่อไปนี้คือลิสต์ของเทคนิคและฟีเจอร์ที่สามารถใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน 1. การใช้ Templates Templates เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้คุณเริ่มต้นได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องสร้างระบบจากศูนย์ นี่คือวิธีการใช้ Templates ใน monday.com: สามารถดู Template ที่ตนเองสร้างหรือสมาชิกในทีมสร้างจากเมนู + เลือก “Start With
การสร้างและปรับแต่งแดชบอร์ด (Dashboard) บน monday.com เพื่อสรุปข้อมูลและติดตาม KPI ของทีม รวมถึงวิธีการทำรายงานต่าง ๆ มีขั้นตอนหลัก ๆ ที่คุณสามารถทำได้ ดังนี้ 1. การกำหนดวัตถุประสงค์ 2. การออกแบบแดชบอร์ด 3. การรวบรวมข้อมูล 4. การปรับแต่ง 5.
ในบล้อกนี้ เราจะมาแชร์วิธีการใช้ฟีเจอร์ การสื่อสารในทีมผ่าน monday.com เช่น การใช้ Updates, การ Mention และการแชร์ไฟล์ เพื่อให้ทีมงานสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น ในเซ็คชั่นการอัปเดตช่วยให้คุณและทีมของคุณสามารถสื่อสารรูปแบบโซเชียลมีเดียภายในรายการ โดยเก็บการสนทนาทั้งหมดเกี่ยวกับงานหรือโครงการเฉพาะไว้ในที่เดียวกันและในบริบท อ่านบทความนี้ต่อไปเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับทุกสิ่งที่คุณสามารถทําได้ด้วยส่วนการอัปเดต สื่อสารกับทีมของคุณ เมื่อ @mentioning บุคคลหรือหากคุณได้สร้างทีมในบัญชีของคุณ @mentioning ทีม
บอร์ดใน monday.com เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ทีมงานสามารถจัดการงานและโครงการต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีคุณสมบัติและฟังก์ชันหลายอย่างที่ช่วยในการทำงานร่วมกัน ได้แก่ องค์ประกอบของบอร์ด 1. คอลัมน์ (Columns) คอลัมน์สามารถปรับแต่งตามความต้องการเพื่อให้เหมาะสมกับรูปแบบการทำงาน 2. รายการ (Items) 3. กลุ่ม (Groups) 4. แดชบอร์ด (Dashboard) 5. การแจ้งเตือน (Notifications) 6. การตั้งค่าอัตโนมัติ (Automations) 7. มุมมอง
การสร้างกระดาน (Board) และการนำเข้าข้อมูล (Import Project) บน monday.com สามารถทำได้หลายวิธีและมีขั้นตอนที่ค่อนข้างง่าย ต่อไปนี้จะอธิบายขั้นตอนอย่างละเอียดในการสร้างกระดานและนำเข้าข้อมูลโปรเจ็กต์ 1. การสร้างกระดาน (Board) กระดานใน monday.com คือพื้นที่ที่ใช้ในการติดตามและจัดการโปรเจ็กต์หรือภารกิจต่าง ๆ โดยในกระดานหนึ่ง ๆ จะประกอบด้วยหลายคอลัมน์ (Columns) ที่ใช้ในการเก็บข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับงาน ขั้นตอนการสร้างกระดาน
